2013年5月30日，上午九点半，公司班组长启动会在培训室隆重举行。本次启动会分为6个议程。

  首先是总经理致辞，卢总为出席启动会的各位员工代表介绍了公司今年的发展现状，并指明我们当前工作中存在的一些问题，并就如何解决这些问题，为何要引进班组长建设，如何做好班组长建设这个辅导项目做了充分的说明和动员。

  第二个议程是辅导老师致辞，辅导老师吴钊欣老师从管理的角度入手，讲述管理的任务，班组长建设的目的，以及现场精益管理的职责和目标。

第三个议程是总干事发言，班组长建设总干事王文才经理向大家介绍了班组长建设的具体实施要求，从推行委员会建设到价奖励方案的确立，从相关工作宣传到推行的目标管理等等都做了详细的要求，最后王经理要求大家树立长期作战的思想，管理是一项只有起点没有终点的工作

  员工代表发言，装配车间班长陈雅娟代表全体员工做启动会表态发言，她表示作为一名基层的管理人员，要求自己与公司的理念时刻保持一致，恪尽职守，从点滴做起，严格要求自我，做好班组建设工作。

  授阶仪式，卢总为大家介绍了班组长建设推行委员会各成员，推行委员会由总干事、培训委员、活动委员、文宣委员、文秘委员等组成，推行委员会和各督导委员主要负责班组长建设在公司具体推行工作。最后卢总为推行委员会成员一一颁发胸卡， 推行委员会正式成立运行。

  宣誓仪式。在总干事的带领下，全体员工集体起立，面对班组长建设誓词集体宣誓。班组长建设启动会在全体员工热烈的掌声中圆满结束！