精益于心，改善于行，一直是速普不断推行的理念。在精益改善的历练中，速普的管理架构和标准、接线端子的生产管控和流程、企业文化等都得到了不断的完善，同时也是速普向智能制造转型的必须课。因此，速普每年都会组织精益改善的活动，不断提升在国内连接器领域的竞争力。

刚过去的五、六月，又恰逢速普的精益改善月。与往年不同，今年的精益改善月确立了更明确的目标和规划，特别是针对接线端子研发、生产和物料采购这些部门有的放矢，提出了详细周全的精益改善计划。

此次精益改善月中，公司自上而下的员工纷纷积极响应参与，大家在实践中切实体会到了精益改善的作用，不仅仅只是提升了公司效益，对于个人能力的培养也大有益处。首次参与精益改善的新入职员工表示：通过系统性的学习精益改善基础知识，对精益改善有了更为全面的了解和认识，这将有益于自己日后更加合理的安排工作。来自采购部的同事深有感触的说道：在过去一个月中，通过更规范严格的落实改善行动，公司的资源得到了更全面充分的利用，同时项目流程和工作执行也更加高效。研发部的同事则以更高标准的细节要求自己，努力把每一个接线端子的研发从外观设计到功能都做到细致。生产部门同事谈到收获时说：高效率高品质的接线端子生产线一直是速普的优势，但每次通过精益改善月都能看到更多可以完善的空间，并脚踏实地的去改善。

在速普全体员工的共同努力下，今年精益改善月指定的目标都完美完成，取得了阶段性的成功，公司领导对此给予了充分肯定。精益改善是一个永无止境的过程， 希望通过这次深入实践，速普员工可以把精益改善作为一种常态化，深入到自己的工作以及生活中。